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    行事强悍,善于思考,是目前国企管理者需要补充的一种能力。从《金志国管理日志》一书中,我们看到了这样一位管理者,将自己所管理的青啤企业从狗到狼,完成了一次痛并快乐着的蜕变,从而形成了独特的狼性文化。

    狼狗既能叼肉,又比狼忠诚,最能适应中国当下的经济环境。金志国曾经在内部表示,狼的威胁性在于能够体现一个团队的整体能力,正所谓好虎架不住一群狼。若论个体的战斗力,狼肯定敌不过老虎,但是狼真正的能耐体现在团队作战能力上。狼图腾是一个团队的图腾,在这样的基础上,就要看我们是选择变成一匹野狼,还是一个有组织能力的团队。这既检验我们的价值观,也检验我们的团队。

    打造国企狼性的背后,书中有几个关键词:一是市场制胜。最大的失败是放弃,每名员工都应该清楚,什么都可以放弃,唯独市场不能放弃。丢了市场也就丢了饭碗。二是品牌力是关键。企业需要靠一种力,这种力由多方面的能力体系组成。如果仅谈文化,那是自愿,仅谈品牌,那也是资源,必须把资源转化成能力,才能创造更大的价值空间。三是把企业文化当做竞争力。文化是系统力的灵魂。现在一谈企业文化,大家就觉得是口号,好看不好用,怎么才能变得有力量?文化是一种资源,但只有转化成力才具有价值,才能称得上是一种能力。对内是凝聚力,对外是吸引力,这样才能有竞争力。四是强悍的学习型组织。相互学习,天天进步。相互学习就是要主动地进行知识分享,天天进步就是要不断对比昨天,不断反思修正了什么,改进了什么。金志国甚至有个向狼学习的理念,把市场中强有力的竞争对手都当成学习的对象,然后去寻求超越。

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